将项目的测试管理分为五个阶段和一个日常事务检查表，对每个阶段的工作任务进行说明，包括时间点、任务、提交物等。提供该体系给项目管理人员作为测试项目管理手册，对整个项目的测试工作进行系统的管理、监督。
该体系是针对项目具体实施过程的，对大运会项目的测试过程实施，在各个里程碑阶段，我们将使用以下体系进行项目测试过程的执行，包括：里程碑接口、里程碑输入信息、参与角色、工作过程、工作内容、输出信息等。
1) 初始阶段
初始阶段主要是给客户做测试过程和测试标准的介绍，加强客户对测试过程和测试标准的了解。
面向对象：对象为项目参与人员（包括管理人员和技术人员）。
介绍内容：
介绍测试过程
介绍测试策略
介绍测试方法和特点
介绍测试结果评估、分析方法
2) 需求分析阶段
前期接口：
初始阶段完成，项目组认可所使用的测试过程、方法等；
基本的测试范围（功能测试、性能测试、自动化测试等）和使用何种测试工具等基本达成一致。
输入：
被测系统的开发文档
被测系统的客户文档
参与角色：
在测试项目中，开发厂商，CSC专家，和测试组都有众多人员的参与，这里阐述了各方在项目中需要的角色和各自的职责。
阶段过程：
>测试计划阶段的基本过程如下：
测试需求制定过程：
略
输出：
项目测试计划
项目相关标准
项目测试需求
3) 案例设计阶段
前期接口：
测试设计人员都参与了系统的详细培训
测试设计人员参与了测试工具的培训，掌握了测试工具的试用
输入：
项目测试计划
项目相关标准
项目测试需求
阶段过程：
略
定义测试策略：考察应用程序、系统环境和测试资源等以决定测试目标。
分解测试对象：将AUT（被测应用程序）分解成具体的测试单元（可被测试的模块和功能）。
定义测试案例：确定每个模块所需的测试类型，添加基本的定义描述。
建立需求覆盖：将具体的测试案例和需求建立覆盖关系。
设计测试步骤：为每个测试案例添加测试步骤。测试步骤描述测试的操作、检查点和预期输出。
分析测试案例：评审所有测试案例以确保符合测试目标。
输出：
测试案例
4) 执行阶段
前期接口：
测试案例设计并审核完毕
输入：
测试案例
阶段过程：
输出：
测试执行记录
缺陷记录单
缺陷跟踪汇总表
缺陷跟踪：
汇报缺陷记录
跟踪缺陷修改情况
回归测试直到缺陷得到恰当处理（是否进行缺陷跟踪要根据客户要求不同而定）
5) 总结分析阶段
前期接口：
测试执行工作完成
输入：
测试执行记录
缺陷记录
缺陷跟踪汇总表
阶段过程：
本阶段包含四个步骤：
整理数据：整理测试过程数据和缺陷数据，以备分析之需。
分析数据：根据收集整理的测试过程数据和缺陷数据对测试过程和系统情况进行分析。
编制总结分析报告：对项目进行总结，在整理数据和分析数据的同时即可进行该项工作，待数据分析完成后，将分析结果增加到报告中，并将总结分析报告提交给开发部，业务部，以便开展项目评估工作。
调查客户满意度：总结完成后，由开发部，业务部人填写满意度调查表，调查结果供测试过程改进和项目评估参考。
项目评估：由项目双方（开发部，业务部和测试组）相关人员一起，根据评估项及其统计数据对项目完成情况进行评估。
略
输出：
测试总结分析报告
项目评估报告
实现缺陷流程定制化。根据项目特点，定制有针对性的缺陷管理流程。为每一个测试角色分配缺陷处理的权限。使得每个测试人员的分工更明确，人员配置更合理。
在缺陷跟踪之前定制查询。通过定制常用的查询规则，例如：当日提交给我待解决的缺陷、所有解决的缺陷等等，测试员和开发人员将有针对性地关注缺陷，测试经理也可以即时了解问题解决情况。
基于Test Center的测试体系可以划分为8个子模块，见下图。
缺陷管理模块：
支持缺陷管理流程，可以定制缺陷管理流程，支持缺陷流程的是一个工作流；
可定制的缺陷过滤器。用户根据自身的需要定义过滤器。通过输入查找条件，将查询规则定义为过滤器。通过这种方式，用户可以更快地找到自己所关心的缺陷，例如“剩余的没解决的缺陷”之类；
支持缺陷报告，缺陷报告以图表和图的方式展示处于各个状态的缺陷，以及各个紧急程度分类上的缺陷。缺陷报告还提供了缺陷关闭、打开曲线图，用以了解每日缺陷的关闭和打开趋势。
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